MANAJEMEN USAHA PERCETAKAN

Manajemen produksi

            Salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Dalam mengatur kegiatan ini perlu dibuat keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha yang bersangkutan.

Aspek-aspek manajemen produksi, meliputi: 

• ·         Perencanaan produksi 
• ·         Pengendalian produksi
• ·         Pengawasan produksi

             Analisa SWOT adalah suatu metoda penyusunan strategi perusahaan atau organisasi yang bersifat satu unit bisnis tunggal. Ruang lingkup bisnis tunggal tersebut dapat berupa domestik maupun multinasional. SWOT itu sendiri merupakan singkatandari Strength (S), Weakness (W), Opportunities (O), dan Threats (T) yang artinyakekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secarasistematis dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T) danfaktor didalam perusahaan (S dan W). Kata-kata tersebut dipakai dalam usahapenyusunan suatu rencana matang untuk mencapai tujuan baik untuk jangka pendekmaupun jangka panjang.Tahap awal proses penetapan strategi adalah menaksir kekuatan, kelemahan,kesempatan, dan ancaman yang dimiliki organisasi. Analisa SWOT memungkinkanorganisasi memformulasikan dan mengimplementasikan strategi utama sebagaitahap lanjut pelaksanaan dan tujuan organiasasi, dalam analisa SWOT informasidikumpulkan dan dianalisa. Hasil analisa dapat menyebabkan dilakukan perubahanpada misi, tujuan, kebijaksanaan, atau strategi yang sedang berjalan.Dalam penyusunan suatu rencana yang baik, perlu diketahui daya dan dana yangdimiliki pada saat akan memulai usaha, mengetahui segala unsur kekuatan yangdimiliki, maupun segala kelemahan yang ada. Data yang terkumpul mengenai faktor-faktor internal tersebut merupakan potensi di dalam melaksanakan usaha yangdirencanakan.Dilain pihak perlu diperhatikan faktor-faktor eksternal yang akan dihadapi yaitupeluang-peluang atau kesempatan yang ada atau yang diperhatikan akan timbul danancaman atau hambatan yang diperkirakan akan muncul dan mempengaruhi usaha yang dilkaukan.Dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atauinteraksi antar unsur-unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman.

·         Kekuatan Diri(Strengths)

            Usaha kami memiliki keunggulan jika dibandingkan dengan perusahaan lain yaituselain menjual produk yang diperoleh dari suplier yaitu perusahaan lain kami jugamemproduksi produk kami sendiri dengan pertimbangan desainnya unik dan jumlahnya terbatas jadi menjamin eksklusifitas. Produk unggulan yang kamiproduksi sendiri adalah pakaian, asesoris, dan pernak-pernik seputar film, game,anime, dan komik.

·         Kelemahan Diri(Weakness)

            Keadaan tren yang berubah dengan sangat cepat memaksa perusahaan agar dapatmengikuti perubahan tren tersebut agar perusahaan tidak kehilangan konsumennyadan mengalami penurunan jumlah penjualan.

·         Peluang usaha,

 Sablon digital dan tinta semakin banyaknya bisnis usaha yang bergerak di bidangusaha, sablon digital dan tinta. bisnis ini semakin berkembang dengan pesat, kitamenyadari kebutuhan sandang dan usaha saling berkaitan serta membutuhkan satudengan lainnya. contoh : saat kita membuka usaha sablon digital ada perusahaan /toko yang ingin membuat banner / spanduk serta sablon lainnya lalu toko tersebutakan melakukan order ke perusahaan kita. yang ditekankan mencari peluang usaha, sablon digital dan tinta kita dituntutmengerti dahulu usaha apa yang akan dikembangkan dan tidak akan pernah matiusaha tersebut dan semakin dibutuhkan di kemudian hari, misal bisnis pulsa atau jual handphone merupakan salah satu contoh bisnis usaha yang semakin dibutuhkansetiap orang untuk berkomunikasi dan tidak akan ada habisnya, tetapi apakahpeluang usaha seperti ini dapat menjanjikan keuntungan? jawabannya bisa andatanyakan sendiri karena usaha tersebut hampir jarak 50 meter orang memiliki usahatersebut dan kita bersaing sangat ketat tetapi ketika kita melihat peluang yang sangat besar bisnis tersebut bisa menjadi pilihan.Berbeda dengan peluang usaha, sablon digital dan tinta yang membedakan adalahmasih sedikitnya orang yang bergelut di bidang sablon, digital dan tinta sertapeluang usaha seperti ini dapat menjadikan keuntungan yang besar denganpengelolaan dan manajemen yang baik. modal yang diperlukan juga tidak sangat besar dengan merintis usaha dan melihat peluangnnya bisnis ini bisa menjadi besardan berkembang.

·         Ancamaan Usaha

            Ancaman utama yang dihadapi oleh usaha ini adalah perusahaan-perusahaan besar yang telah dikenal oleh masyarakat. Perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai mangsa pasar yang sangat besar serta mempunyai nama dan lebih dikenal dimasyarakat. Kegiatan produksi mereka dibiayai dengan biaya yang besar dandikelola dengan sistem manajemen yang baik, mempergunakan peralatan modernsehingga mampu menghasilkan produk yang baik, dan memiliki bisnis grosir denganprosentase besar. Namun ancaman ini merupakan faktor pendorong dalammenjalankan usaha agar lebih giat dalam berproduksi, selalu meningkatkan danmempertahankan mutu, kekhasan dan kualitas supaya dapat merebut segmen pasardan konsumen tidak berpaling pada produk lain.

·         Pasar yang dibidik 

            Segmentation : Pelajar, mahasiswa, semua kalanganTargetting : Pelajar ( Sekolah dan mahasiswa )Umum (Event Organizier, masyarakat)Positioning :-Tempat harus strategis, nyaman dan menyenangkanBisnis yang kami susun merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang jasapercetakan.Kami menawarkan jasa percetakan diantaranya cetak spanduk, kartunama, sablon baju, jaket, umbul-umbul.

Sumber: http://www.academia.edu/5326228/ARTIKEL_MANAJEMEN_USAHA_PERCETAKAN

Analisis

            Setiap perusahaan yang mendirikan usaha atau setiap orang yang ingin berwirasusaha harus memahami strategi pasar yang baik, dan bagaimana cara mempromosikan pruduknya. Selain itu perusahaan harus bisa mengikuti tren model yang terus menerus berkembang. Harus selalu bisa berinovasi dalam prodak maupun jasa yang ditawarkan.